lunes, 15 de octubre de 2018

Visiones del amor: Dylan Thomas


Visiones del amor: Dylan Thomas
Pasa todos los días. Instantes antes de que amanezca, los muertos se recuestan en la hierba de los camposantos, hartos de bailar. Sospechan que pronto llegará el sueño, pero antes se reúnen y se susurran palabras de amor que resuenan como voces estrellándose contra las paredes. Dibujan con sus verbos delirantes el “tiempo de las casas sin hora”, que decía Dylan Thomas. Sus figuras fantasmales encuentran su contorno, pues, en la memoria fértil de sus amores vivos, es su única conexión permanente con la tierra que ya no pisan. Algunos de ellos, los muertos más jóvenes, preguntan a los demás sobre esa cuestión invasiva. Su condena es perpetua: no avistaron al amor entonces, ahora carecen de ojos. Aparece entonces el poeta galés —que nunca caminó, ni aun cuando vivía y bebía—, “llega el anatomista del amor con mano de guante solar”. Thomas era un susurro fantasmal. Mira a los pequeños, carraspea y dice, con su voz que es un rugido cavernoso: “El amor es la última luz hablada”. Y todos permanecen en esa luz.
"Pero el amor no solo conoce el futuro imposible, sino que también late en un pasado remoto, en el que nuestra carne no era siquiera un atisbo de luz proyectada"
Esta otra cosa no ocurre todos los días. Dylan Thomas se coloca en el centro y se alza del suelo. Empieza a amanecer, y los muertos siguen tendidos en el césped de los camposantos. Llegamos también los vivos, ¡queremos escuchar al poeta! El poeta habla. “Contemplad el pulso del verano sobre el hielo”. Se disipa la escarcha de los días congelados. Lo ha logrado él, “separar día y noche con pulgares de hada”, unirlos en conveniente maridaje. Ha ocurrido esa cosa de que el amor se escurre entre las bisagras de la vida y la muerte. Él lo corrobora: “Aunque los amantes se pierdan, el amor, no; / y ya la muerte no tendrá dominio”. No quedarían besos sobre la faz de la tierra y seguiría vivo el amor. ¿Cómo es posible que algo siga existiendo en un lugar en el que ya nada existe? Se desdibujan los perfiles de las cosas, las palabras se alargan, “y los mundos colgando de los árboles”.
Pero el amor no solo conoce el futuro imposible, sino que también late en un pasado remoto, en el que nuestra carne no era siquiera un atisbo de luz proyectada. “Conocía mi garganta la sed antes de que la estructura / de piel y vena rodeara el pozo / […] / mi corazón sabía de amor, mi estómago, de hambre“, sigue susurrando Dylan Thomas, el susurro más ensordecedor jamás escuchado por una audiencia arrebatada. Porque no solo vive el amor en la sangre de sus palabras, sino también en sus pieles: en esa música de lo que dice, ¡todos los presentes querrían decir esas cosas cuando están enamorados!
"La voz de Thomas se desprende de lo físico, es una voz que es la nuestra. Decenas de personas absortas, mirando al frente, pensando en el amor"
Que lo escuchen los más jóvenes, los eternamente ingenuos niños que habitan las piedras del cementerio, ajenos al amor posible: “Un proceso en el tiempo del corazón / convierte lo húmedo en seco”. Casi como el génesis de un brotar religioso, se expande el agua por los surcos de la tierra y vuelve después a desaparecer. “¿Quién es entonces ella, / la que me sujeta? / […] / es ella que poseo, / la tumba campestre caja se hizo para el amor, / y elevóse antes de la tiniebla”. Tiene razón Dylan Thomas, claro. De repente no puedo parar de pensar hacia dentro. Ella no es otra cosa que la mano que me arrancó de la tumba infantil. El candil anaranjado que iluminó los caminos, que tradujo la caja de madera a sábanas limpias invadidas de posibilidades. “Y permanezco mudo para expresar al viento del tiempo / cómo el tiempo ha tocado el cielo rodeando estrellas”.
La presencia de Dylan Thomas se difumina y se transforma en una habitante de las arterias. Recorre mis mundos invisibles y se acerca a “mi ajetreado corazón, que tiembla al oírla hablar“. El poeta adopta su voz imposible, desarraigada de mis oídos por el exterminio del tiempo. ¡Su voz extinta! “Y estos pobres nervios alambrados al cerebro / duelen sobre la carta de amor olvidada, / yo abrazo al amor en mi desnortado garabato”. Ese es el susurro que llega ahora desde dentro, porque todos seguimos sobre el césped del camposanto, trazando un círculo, pero ya no hay nadie en el medio. La voz de Thomas se desprende de lo físico, es una voz que es la nuestra. Decenas de personas absortas, mirando al frente, pensando en el amor, “ya que la mitad del amor se planta en lo perdido“. La otra mitad somos nosotros, los que estamos aquí, solos.
Somos yo y yo mismo quienes nos enfrentamos ahora, ambos con la voz lejana del poeta galés, que encarna todos los lados posibles de todas las monedas. Es una voz poliédrica, un aliento múltiple: un escaparse para siempre y un no marcharse jamás. Así que se traza un peligroso equilibrio entre la permanencia física de la memoria, el pensar en ella, la “calma catedralicia sobre la casa demolida”, ella “que provocaba altas mareas a la hora de los cuentos”; y el emprender una huida irreversible, el admitir que “tras la primera muerte, ya no hay otra”. ¡Ay, el error fatal, el de asumirme a mí mismo entre los vivos que llegan al amanecer! No podría serlo, ya que yo mismo recuerdo las conversaciones y bailes de los muertos: “Me han enseñado a razonar con el corazón, / pero el corazón, como la cabeza, conduce inerme”.
Yo ya estaba allí entonces, en los bailes ancestrales de la noche, antes de ella. Se anunciaba: “El roble muerto busca el amor”. “Cerca y lejos anunció ella el robo del corazón”, y fantaseé entonces con la idea de vivir. “Los ríos de los muertos estaban presentes / cuando yo asía su mano; y veía, / a través de sus ojos cerrados, las raíces del mar”. “¡Música de los elementos, fábrica del milagro”, había ocurrido la resurrección del que nunca antes podía haber existido! “Tira tus temores a un paquete de piedra”, fueron sus primeras palabras. Ahora las recuerdo, sí, con la voz de Dylan Thomas, que ha conseguido levantarme, alzarme del suelo como si la gravedad se uniese a la muerte en su tierno proceso de extinción. Ella “ha llegado poseída / admitiendo la luz engañosa bailando sobre la pared, / poseída por los cielos”, y yo, “llevado por la luz en brazos de ella muy a gusto / puedo sin error / sufrir la primera visión que puso fuego a las estrellas”.
"Y, ¿cómo salí yo entonces del cubículo de piedra? ¿Cómo escapé de las garras de lo invisible?"
Hablábamos antes de amanecer. Pues bien: es un incendio, el amor ha quemado vivas a la muerte y la gravedad; ahora ha asesinado al tiempo. Nada existe, solo ese eco profundísimo del poeta que insiste, que imagina, que dibuja incansable. Termina un lápiz y se arma con el siguiente. Está pintando mis recuerdos: “Donde una vez las aguas de tu rostro / giraban hacia mis hélices, tu seco fantasma sopla”. Y mi cuerpo se desmonta, abatido por ese viento terrible. “Yo, que era sordo a la primavera y el verano, / que por el nombre desconocía sol y luna, / sentí la caída en seco bajo mi armadura de mi carne”. El presente se dobla como una hoja de papel y acaricia los días en los que “éramos extraños para mares con guía”, cuando inventamos formas imposibles de caminar.
“Mi nariz percibe el aliento de ella arder como un arbusto”, cien mil olores antiguos que hoy regresan y estallan. “Un soplo lanza luna contra sol”, y el mundo se extingue definitivamente para posarme en un decorado muerto, a solas con la voz de Dylan Thomas, que sigue susurrándome cosas sobre el amor. A solas con mi memoria, que “ata corto el gesto del aliento”. Y, ¿cómo salí yo entonces del cubículo de piedra? ¿Cómo escapé de las garras de lo invisible? “Exiliados en nosotros elevamos la suave, / suelta, desarmada seda y el áspero amor que rompe todas las rocas”. ¡Rompiste la roca de mi muerte! “Por qué la seda es suave y la piedra hiere, / se preguntará el niño durante todos sus días”.
Ahora lo sé, he regresado entre los muertos. Ella “camina sin herida ni relámpago en su rostro, / sopla un calmo viento, que entiesa los árboles como pelos / donde una vez la sangre suave de la nieve se volvió hielo”. Me devolvió a mi cuna solitaria, el lugar donde “estalla un beso sin cantera de amor”, donde un “golpe de carne mecánica sobre la mía, / acopla en estos mundos el círculo mortal”. Este es un mundo inverso, aunque también comandado por las voces de Dylan Thomas: aquí reina la gravedad. Aquí habita la muerte. Aquí el tiempo es la losa de mármol que se extiende sobre mi pecho. Parte de mí piensa que “aromas de celuloide visten de amores la mentira”, aunque otra todavía se pregunta, esperanzada: “¿Correré hacia los barcos, / con el viento en mi pelo, / o aquí me quedaré hasta mi muerte / sin dar la bienvenida a ningún marinero?”.
Amanece definitivamente, ya en un mundo ordinario. Los muertos regresamos a las camas frías. Esperando la nueva noche, pienso —o piensa Dylan Thomas—: “Rendirse ahora es pagar dos veces al costoso ogro”. “En la dirección final de un pueblo elemental / yo avanzo a lo largo como si fuera para siempre”, extendiéndome en mis propósitos iniciales como si fuesen largas alfombras sin fin: el único territorio del mundo que tengo permitido pisar. Siempre pienso que “el balón que lancé jugando en el parque / aún no ha alcanzado el suelo”. Queda vida posible por delante, espacio para que el amorengañe a la casa a prueba de cielo con nubes entrantes. Así que me preparo todo el día para una noche de bailes inmensos, y digo: “Oh, amor mío, nunca es demasiado tarde, / para que me lleves, como susurraste y me escribiste”. Y me dice Dylan Thomas, ahora sí, gritando, emitiendo un alarido que invade toda la tierra: “No entres con calma en esa buena noche / rabia, rabia contra el morirse de la luz“. Rabia, pues, será.

FUENTE:  https://www.zendalibros.com/visiones-del-amor-dylan-thomas/

viernes, 20 de julio de 2018

LA INSPIRACIÓN

La inspiración es más que una fuerza mental y física, es emocional y espiritual y hace que las personas logren cosas extraordinarias a un nivel superlativo.
A diferencia de la fuerza que proviene de la motivación, la inspiración añade un condimento de magia que trasciende la fuerza física y mental. Quién está inspirado goza de un talento maravilloso y sorprendente; de alguna manera se encuentra en transe con sigo mismo y genera, crea, brinda al mundo un aporte soberbio directo desde su ser.
Así, la inspiración, surge desde lo interno, desde el corazón, desde el alma. La inspiración no tiene nada que ver con la mente ni con la fuerza física, por lo contrario, es un atajo en donde nuestro ser se comunica hacia el mundo de forma directa, esquivando las barreras de la mente y trascendiendo el plano físico y real. La inspiración genera irrealidad y es el origen de la creación, de las ideas.
La inspiración se genera internamente en momentos determinados, a partir de estímulos emocionales que abren la puerta de nuestro ser y deja salir nuestra máxima expresión.
La inspiración es la expresión tácita de un sentimiento.
Para que exista la inspiración debe existir un sentimiento y ya sea éste positivo o negativo, la inspiración siempre es positiva. Si el sentimiento fuese un árbol, la inspiración son los frutos maduros. La inspiración da origen al talento. Una persona que se inspira con frecuencia es una persona talentosa (independientemente que el sentimiento que provoca su inspiración fuese positivo o negativo) ya que, por ejemplo, el dolor emocional también inspira.
Técnicamente la inspiración es el acto de ingresar aire a través de la nariz hacia los pulmones. Es notable que técnicas milenarias de meditación utilizan ésta técnica para lograr la inspiración que muchas veces se denomina iluminación. Es decir que el costado técnico de la definición es además una práctica habitual para el logro del fin: inspirarse.

La inspiración es la necesidad de exteriorizar un sentimiento, una emoción. Es sin dudas una forma de expresión que independientemente del canal escogido, el mensaje es rebelado con una intensidad majestuosa y supranatural. Es la erupción de un volcán cuando la lava es el talento.
Por otro lado la inspiración es propia de la persona que la genera y su exteriorización afecta a su entorno de diferentes maneras. Por un lado genera admiración, placer, curiosidad y por otro lado genera motivación, es decir “ganas de hacer” también. Para generar inspiración en otra persona, para inspirarla, hace falta una conexión emocional que permita ayudar a nacer la semilla de la inspiración.
Así, la inspiración, en consecuencia, es una herramienta para motivar e inspirar a otras personas pero a partir de factores internos, de emociones, de sentimientos transmitidos.
Hay que tener en cuenta que el efecto provocado a partir de la inspiración es tan intenso que puede durar toda una vida, incluso por momentos intermitentes. Por esa razón es una herramienta que busca utilizarse para proyectos a largo plazo, incluso usted puede estar inspirado en realizar varios proyectos porque la inspiración no está anclada a un objetivo puntual, sino que es la necesidad de SER, más que de hacer. Tiene más que ver con el camino, con el trayecto, con el medio y no con el fin o con los objetivos.

LA MOTIVACIÓN

La motivación se ha transformado en una herramienta de uso común en las empresas.
Así mismo, las personas motivadas son motivadoras a la vez. Ya que esta fuerza es sumamente contagiosa. Es importante destacar que la motivación es una fuerza que puede ser positiva o negativa, es decir, una persona puede estar motivada, desmotivada o neutra.
Al ser una fuerza altamente contagiosa, en el caso que sea negativa (desmotivación) debemos tener cuidado ya que puede transformarse en plaga si es que no se controla. Una persona desmotivada puede desmotivar a sus compañeros rápidamente.
Para lograr motivar debemos primero tener la capacidad de automotivarnos. Quienes cuentan con la capacidad de generar motivación son aquellos que cuentan con la denominada Fuerza Intrínseca de Motivación.
La Fuerza Intrínseca de Motivación es una fuente de energía propia de cada individuo que permite, que genere motivación en sí misma. Se automotive.
La mayoría de las personas en momentos determinados necesitamos ser motivados y requerimos esa inyección de energía, de ganas, no solo para seguir adelante, sino para dar más, para romper nuestro record, para sobrepasar nuestros límites.
Existen personas que ante los inconvenientes buscan soluciones y cuando una situación se hace adversa, la perciben como un desafío y a cada momento ofrecen propuestas para resolver diferentes problemas. Éstas personas cuentan con una Fuerza Intrínseca de Motivación muy fuerte y pueden automotivarse. No hace falta que nadie este sobre ellos conteniendo su ánimo porque ellos saben muy bien que sus límites son temporales y que su disfrute está en los desafíos y en dar cada día más.
La Fuerza Intrínseca de Motivación es un denominador común en los líderes. Es un rasgo  clásico del liderazgo  y es totalmente mensurable. Usted lo puede percibir en una reunión, cuando se plantea un problema y hay quién lo analiza y encuentra  más problemas. Esa persona es simplemente un colaborador, y quién propone soluciones y se anima a resolverlo  y se muestre entusiasta a pesar de la situación adversa, ESE posee una Fuerza Intrínseca desarrollada y es, con seguridad, una persona con perfil de líder marcado.
De todas formas la motivación cubre un aspecto totalmente mental y físico. Si bien a través de ella se pueden lograr cosas extraordinarias, por sí misma no sirve a los fines profundos que necesita un emprendedor para encarar sus desafíos.
La motivación es una fuerza autogenerada que se contagia y transmite y sirve para lograr que una persona se mueva más de lo normal.
Ese movimiento obviamente se traduce en trabajo y finalmente en rendimiento. Una persona motivada rinde más. Pero la motivación, al ser una fuerza mental que surge específicamente del pensamiento y de la interpretación momentánea de una realidad, tiene una duración acotada. Generalmente esta duración es momentánea y quien está motivado puede sentir esta fuerza extra por horas y hasta días, no más que eso, salvo que posea la virtud de automotivarse o que alguien lo motive rutinariamente. Por esa razón el recurso de la motivación es aconsejable para tareas puntuales a corto plazo y objetivos bien definidos. Piense como puede utilizar esto en sus emprendimientos.
La motivación no nos indica hacia donde ir ni como, simplemente nos da una fuerza mental y física adicional.
Habitualmente la motivación se utiliza para tareas que requieren de esa fuerza física extra, dado que se trata de tareas que no son altamente atractivas. Sucede lo mismo con tareas rutinarias o cuando estamos cansados y la extrapolación de nuestro estado anticipa un futuro apático.
Entonces la motivación:
  • Es una fuerza mental y física
  • Se transmite voluntariamente o involuntariamente por contagio
  • Algunas personas la autogeneran y otras no (Fuerza intrínseca de Motivación)
  • Dura poco
  • Sirve para objetivos puntuales a corto plazo

martes, 27 de febrero de 2018

WEB´S PARA MAYORES DE 45 AÑOS

¿Estás buscando trabajo? En este artículo te indicamos cuáles son los mejores websites para ayudarte a aterrizar en una nueva empresa.
Si buscas empleo, o un nuevo puesto de trabajo, en este artículo te mostramos un listado de los mejores portales online que ofrecen trabajo y formación para los mayores de 45 años.
ACtitud50 quiere ayudarte en tu formación y búsqueda de empleo, por eso, te recordamos que mires puntualmente nuestra sección de planes y actividades relacionadas con el mundo laboral. También, te invitamos a que publiques gratis con nosotros las ferias, talleres y networkings que creas que son interesantes para los demandantes de empleo de mediana edad.

1. Fundación ADECCO 

Tiene un programa específico para las personas mayores de 45 en el que asesoran para la búsqueda de empleo, analizan los intereses y perfiles de los demandantes de empleo y realizan distintas pruebas de selección como entrevistas, tests…además, hacen un seguimiento de los distintos procesos de integración laboral y ofertas de empleo que ofrecen.

2. Empleo Senior 

El objetivo de esta asociación es poner en contacto a las personas mayores de 50 años que buscan empleo, con aquellas empresas que estén dispuestas a contratarlas. En su web, también publican ofertas de empleo y permiten la inscripción de los currículos de los demandantes.

3. International 45 + Experience 2.0 

Es un grupo creado en Linkedin al que hay que unirse. Nació en octubre de 2010 con el sueño de que todos los profesionales senior tuvieran igualdad de oportunidades al presentarse a un puesto de trabajo. Cuenta con 4.149 miembros de todo el mundo y ofrece colaboración a empresas de RR.H.H y nuevas tecnologías para que consigan profesionales con amplia experiencia y formación.

4. La Asociación de Parados Mayores de 40 Años de Córdoba 

APM40 es una entidad sin ánimo de lucro, que desde el año 1.993, tiene como principal objetivo facilitar y generar puestos de trabajo estables y justos para los parados mayores de 40 años que viven cerca de la provincia de Córdoba. Sus ofertas de empleo están destinadas exclusivamente a las personas que previamente se hayan registrado para recibir sus servicios.

5. Club Empleo Senior Pozuelo

Este club es un proyecto pionero promovido por el Ayuntamiento de Pozuelo de Alarcón de Madrid, que favorece la reincorporación laboral de los desempleados mayores de 55 años. Los miembros del club participantes en el proyecto se caracterizan por su actitud proactiva en la búsqueda de empleo, con especial preocupación por su reciclaje profesional y adaptación a los nuevos retos de la sociedad digital.
Su metodología se basa en el trabajo en equipo, con participación activa en el desarrollo, planificación y puesta en marcha de estrategias conjuntas para superar la situación de desempleo.

6. Silvertalent 

Este portal de empleo y formación para mayores de 45 años tiene el objetivo de ser un punto de encuentro entre empresas que apuesten por el talento unido a la experiencia y aquellos desempleados que sean conscientes de todo lo que pueden aportar al mundo de la empresa en el contexto actual. En esta plataforma se pueden encontrar recursos de empleo, formación, conocimiento y artículos.


Es un club de negocios y networking para empresarios, que ayuda a las empresas a encontrar nuevas vías de negocio. En su web publican ofertas de empleo para el colectivo senior y a lo largo del año organizan distintas Jornadas de Empleo y Emprendimiento para dar nuevas oportunidades a los mayores de 40 años.

8. Asociación Independiente de Técnicos Sénior mayores de 50 años
Atsenior.org tiene ámbito geográfico para toda España y su objeto prioritario es paliar la falta de trabajo para este colectivo. Propician que los trabajadores con una larga trayectoria profesional vuelquen todos sus conocimientos, habilidades y experiencias en el apoyo a empresas españolas. Recogen currículos y ayudan en la formación de sus candidatos.

9. Observatorio Trabajo Senior + 45 

OTS45 es un portal de empleo que pone en contacto a empresas que ofrecen de trabajo y personas sénior demandantes de trabajo, además de ofrecer noticias relacionadas con la formación, el empleo y los temas laborales de este colectivo.

10.Plus40net 

Son una asociación con un fin social que nació para acompañar a profesionales con amplia trayectoria profesional, en situaciones de transición laboral, bien sea para cambio de trabajo o creación de empresa. Además de ofrecer empleo, dan formación sobre marca personal, hacen networkings y asesoran a sus clientes de forma personalizada.

lunes, 8 de enero de 2018

Kamchatka - Seed - Live 2010

ENTREVISTA DE TRABAJO

La parte del proceso de selección que sigue teniendo mayor importancia es la entrevista de trabajo.
Algunos profesionales cuentan con mucha experiencia laboral, y una sólida formación en su campo, pero pasan muchos meses asistiendo a entrevistas laborales sin éxito. Regresan a sus casas luego de la entrevista y piensan en todas las preguntas que podrían haber contestado mejor y todos los datos importantes que no mencionaron.
A veces los nervios bloquean nuestros recuerdos y no accedemos fácilmente a las experiencias pasadas. Sin embargo, hay una forma de evitar estas situaciones, y dar nuestra mejor impresión al entrevistador.
Lo que más comúnmente diferencia a los candidatos competentes que son elegidos de los que no, es la seguridad y fluidez con que responden. La forma más eficaz de lograr transmitir esto, es saber qué te van a preguntar. Mientras más conozcas las posibles preguntas y mientras más conozcas sobre cómo enfocar tus respuestas hacia tus propias fortalezas, mejor te irá. Puede interesarte también leer este artículo sobre consejos para la entrevista de trabajo.
Voy a presentarte a continuación preguntas que se hacen en las entrevistas de trabajo para todo tipo de puestos, y de inmediato sigo con ejemplos claros de respuestas que mejor te servirán. Mientras más complejo el puesto, mayor cantidad de preguntas te harán. Están divididas de acuerdo a lo que el entrevistador está midiendo, pues algunas competencias son más importantes que otras según la posición a la que postulamos.

PREGUNTAS GENERALES

PERSONALIDAD

1. Cuéntame de ti.

Esto es para dejar al candidato hacer una breve presentación de sí mismo. Lo ideal es mantener el mensaje a nivel profesional, no se está preguntando por la vida privada. Puedes mencionar datos como “tengo x años de experiencia en el rubro, me he especializado en ______ y ______, estoy aquí porque me interesa mucho el puesto para poder desarrollar mis conocimientos en…”.

2. ¿Cuáles son tus puntos fuertes? ¿Y los débiles?

Ten pensados 3 puntos fuertes y 3 débiles. Piensa sobre el puesto al que postulas y qué características crees que se necesitan más y cuáles menos para las funciones del puesto. De acuerdo a esto, elige qué decir. Por ejemplo, si es un puesto administrativo, es importante que resaltes puntos a favor como capacidad de organización y eficiencia. Si te diriges al área comercial, puedes destacar persuasión o que te retas a ti mismo a tener mejores resultados cada mes.
No digas puntos débiles que sean características importantes para el puesto, ni tampoco cosas muy graves en general ya que inmediatamente te baja muchos puntos frente al entrevistador. Podrías decir por ejemplo que te cuesta un poco hablar en público, pero que estás trabajando sobre ello (a menos que estés postulando a profesor, por ejemplo). O puedes decir que a veces te demoras en darte cuenta de que te estás llenando de trabajo y debes delegar, siempre resaltando que estás tratando de mejorar estos aspectos. NO vayas a decir que eres muy perfeccionista o que trabajas demasiado, esos “defectos” están muy trillados, y así sean verdad, el entrevistador puede asumir que estás mintiendo.

3. Cuéntame sobre una situación en la que cometiste un error. ¿Qué aprendiste de esto?

Debes elegir un error no muy grave que hayas tenido en la esfera profesional, relacionado a actividades del día a día. Nada catastrófico ni que implique pérdidas económicas bajo tu responsabilidad. Puedes contar sobre alguna vez que te tuviste que madrugar porque no ibas a cumplir con la fecha de entrega de una tarea, y que buscaste cómo organizar mejor tu tiempo. La idea es no quedarte en el error sino contar cómo se solucionó y qué medidas has tomado para que no vuelva a pasar.

4. ¿Qué es para ti el trabajo?

Esta pregunta tiene que ver con prioridades. No conviene mucho relacionar el trabajo al dinero, es mejor que digas que es una actividad que te da sentimientos de realización personal, que disfrutas los retos que implica.

5. Cuéntame algo que te haya hecho sentir un poco avergonzado.

Algunos entrevistadores hacen esta pregunta para agarrar de sorpresa al candidato y ver si comenta algo comprometedor. No te vayas por asuntos personales, mejor haz como que reflexionas un momento y di algo como “a veces me pasa que debo prestar más atención a los detalles” o “a veces me es difícil expresar asertivamente mis ideas y creo que esto es importante para el trabajo en equipo”, o “… para generar una mejor impresión en el cliente… es mejor prevenir estas situaciones para no lamentarse después”. Tienes la oportunidad de transmitir transparencia y de transformar la pregunta en algo positivo.

FORMACIÓN

6. ¿Por qué elegiste tu carrera?

Generalmente, se hace esta pregunta a candidatos para puestos de practicantes o recién graduados. Lo que se quiere tantear es si la persona está ahí por casualidad o por vocación. Debe evitarse responder con datos que transmitan inconstancia o indecisión. Es mejor que se relacione la decisión de carrera con pasión por el rubro.

7. ¿Cómo te has mantenido actualizado durante el último año?

Las compañías buscan profesionales actualizados en su rubro, que se preocupen por invertir en su formación. Si no has hecho ningún curso o seminario recientemente, puedes decir algo similar a que por la carga laboral que has tenido últimamente, has estado más ocupado en eso, pero que tienes pensado entrar a estudiar tal cosa (y de verdad hacerlo). Si has realizado cursos internos de capacitación en la anterior empresa o si has adquirido técnicas o herramientas informalmente (en el trabajo), también es importante señalarlo.

8. ¿En qué áreas crees que puedes necesitar actualizarte?

Ten cuidado de no mencionar algo clave para el puesto. Si el puesto no lo requiere, puedes decir que quieres perfeccionar el nivel de inglés u otro idioma. También podrías mencionar que quieres actualizarte en el uso de ERPs (de nuevo, si es que no es indispensable para el puesto) y que tienes programado comenzar un curso relacionado a esto.

EXPERIENCIA LABORAL PREVIA


9. Háblame de tu último trabajo, ¿cuáles eran tus funciones?

Cuenta sobre tu puesto anterior pero trata de resaltar las actividades relacionadas a la vacante a la que postulas. Todo se trata de convencer al reclutador que eres la persona indicada para la posición.

10. ¿Cuáles son los aspectos de tu anterior empresa con los que no estabas conforme?

Esta pregunta agárrala con pinzas. Nunca debes criticar a una persona o grupo de personas en específico. Se espera que comentes algo porque en teoría siempre vamos a estar en desacuerdo con algo, por lo que tampoco sería creíble que digas que estabas conforme con todo. Puedes mencionar algo más abierto como por ejemplo, que la línea de desarrollo o promoción interna no era muy clara, o que los productos no evolucionaban a la misma velocidad del mercado.

11. ¿Cualés eran las actividades que más te aburrían o disgustaban de tu anterior trabajo?

Menciona actividades que no estén relacionadas a las que desempeñarías en este nuevo puesto.

12. ¿Cuáles eran las actividades que más te gustaban realizar?

Aquí resalta las actividades que más se asemejan a las funciones del nuevo puesto.

13. ¿Cómo era tu relación con tu jefe, con los pares o con tus subordinados?

No te pongas a descalificar a nadie. Cuando hablamos mal de otros, abrimos una puerta para que el reclutador se pregunte si el problema era el otro o tú. Rescata más bien los aspectos positivos y cómo se llegaban a acuerdos o a resolver diferencias cotidianas.

14. ¿Por qué te retiraste de la anterior empresa?

Lo más recomendable es mencionar motivaciones profesionales, como por ejemplo que quieres ampliar tus conocimientos en algo determinado. Evita expresarte mal de la empresa, del jefe o ex compañeros, pues puedes verte emocionalmente afectado y el reclutador se preguntará si tienes dificultades para resolver conflictos en el día a día, o incluso para afrontar profesionalmente los problemas, en vez de tomarlos personal.

15. ¿Por qué has cambiado tantas veces de trabajo?

En el caso de que hayas tenido varios saltos entre puestos y empresas, es importante ir con una respuesta preparada pues es probable que pregunten al respecto. Al reclutador le puede dar la impresión de que eres inestable profesionalmente y que igualmente durarás poco tiempo en su empresa. No digas que los cambios fueron debido a un mejor salario, pues darás la imagen de ser poco comprometido con las empresas donde llegas.
Puedes decir que fueron oportunidades que han ido surgiendo y que no podías desaprovechar pues te permitieron crecer profesionalmente. Enfoca los cambios de manera positiva.
Si los cambios se justifican por las características del puesto o del rubro, ya que suelen ser temporales, señálalo para que quede claro.

16. ¿Por qué te mantuviste tanto tiempo en el mismo trabajo?

En ocasiones, he visto a candidatos que han permanecido en su último trabajo 10, 15 o más años. Es importante resaltar las ventajas profesionales de esta permanencia ya que el trabajo puede haber ido evolucionando en cambios de puestos (crecimiento interno), nuevo productos, cambios de estructura, etc. Resalta también el compromiso a largo plazo y la estabilidad como valores profesionales con los que cuentas.

17. ¿Por qué te has conformado con un salario bajo?

Es difícil que esto lo pregunte alguien de RR.HH., pero las entrevistas a veces son también hechas por los líderes del área a la que postulamos y esta pregunta la he oído más de una vez. En parte es para saber tu respuesta, y en parte para ver tu reacción en situaciones inesperadas.
Una respuesta adecuada es: “Pienso que es necesario comenzar un trabajo para adquirir las herramientas y experiencias más indicadas para el puesto, en vías de progresar. Esto puede verse retribuido con un aumento de sueldo más adelante” o algo similar. También podrías pasar a preguntarle de cuánto estima que debería ser tu sueldo.

18. ¿Consideras que tu última posición ha sido tu mejor trabajo hasta el momento? 

Aquí depende mucho de la perspectiva del entrevistador. Si dices que sí, puede pensar que ya pasó tu mejor trabajo. Si dices que no, puede pensar que no has dado lo mejor de ti en tus trabajos previos . Puedes cumplir con ambos enfoques si dices que siempre intentas dar lo mejor y que consideras que el mejor momento de tu trayectoria profesional es el presente.

LA EMPRESA Y EL PUESTO 

19. ¿Qué sabes de nosotros?

Antes de ir a la entrevista, debes investigar sobre la empresa. Averigua sobre su historia, sobre su cultura organizacional y sobre sus productos o servicios. Lo que el reclutador quiere medir es tu interés por este puesto en particular.

20. ¿Cuáles consideras que serían tus funciones? 

Esto es para explorar un poco sobre tu percepción del puesto. Lo más recomendable es tomar lo que leíste en el anuncio sobre sus funciones o las referencias que te hayan dado al respecto.

21. ¿No crees que estás postulando a un puesto inferior al que ocupabas anteriormente? 

No es raro que un profesional busque oportunidades en una empresa que ofrece un puesto inferior a nivel jerárquico, sin embargo, a las compañías no les gusta mucho hacer este tipo de contrataciones por miedo a tener un empleado desmotivado, que se irá a la primera mejor oportunidad que encuentre.
Una respuesta adecuada para esta pregunta sería: “Para mí eso no representa un problema, más bien considero que es beneficioso para la empresa y para mí, es díficil encontrar personas calificadas para un puesto, y yo estoy interesado  en crecer dentro de la empresa, por lo que considero que esta es una buena oportunidad.” Señala lo que te motiva del puesto, tus puntos fuertes y reafirma tu compromiso con los proyectos que emprendes.

22. Si quedas seleccionado, ¿qué acciones tomarías en la primera semana?
 
Tu respuesta depende de las características del puesto al que irías, pero típicamente, la primera semana se trata de observar y capacitarte lo más rápido posible sobre la posición, saber cuáles son los procedimientos y con eso evaluar qué mejoras se pueden implementar, desarrollar un plan de acción, así como un sistema de evaluación para medir los avances.

23. ¿Cuáles son tus pretensiones económicas?

Es mejor no sacar el tema del sueldo en las primeras etapas del proceso de selección, a menos que el entrevistador sea quien toca el tema. Es mejor sacarlo más adelante cuando tienes posibilidades reales de obtener el puesto.
Sin embargo, si es el entrevistador quien te pregunta primero sobre tus expectativas -al inicio o al final del proceso de selección-, debes dar un rango en términos de sueldo bruto (antes de los descuentos), no neto pues no se ve muy profesional. Dentro de este rango, el mínimo debería ser el sueldo por debajo del cual no estás dispuesto a trabajar, sumándole un 10% a esa cantidad. El máximo debe ser un 30% más aproximadamente. Recuerda que debe ser un sueldo acorde con el mercado y es bueno mencionar que se está dispuesto a negociar la cantidad dependendiendo de si existen otro tipo de beneficios o retribuciones.

MOTIVACIÓN


24. ¿Por qué quieres trabajar en esta empresa?

No debe responderse con cuestiones como el sueldo, la cercanía al lugar donde vivimos, la duración de las vacaciones, etc. Es mejor decir que te interesan temas como la posibilidad de desarrollo, o que te identificas con los valores de la empresa, o la cultura organizacional. Échale flores a la empresa y a la gente que trabaja en ella.

25. ¿Cuál es tu motivación en un trabajo?

No se mencionan temas de retribución económica, sino aspectos de desarrollo profesional, ampliación de conocimientos, formar parte de un equipo de gente capacitada, de un proyecto relevante, etc.

26. ¿Dónde te ves en cinco años?

Es importante dar una respuesta realista pero que también denote ambición. Puede ser que tu plan es vivir de otro tipo de negocio donde no tengas un jefe, pero nunca digas eso. Debes dar la imagen de alguien que disfruta la vida corporativa y estará motivado por el puesto al que postula. Puedes responder que te ves en un puesto líder en el rubro en el que te desempeñas.

27. Vemos candidatos todos los días para esta vacante, ¿por qué debemos elegirte a ti?

Destaca los puntos fuertes que te caracterizan, no te restrinjas para echarte flores. Concéntrate en lo que puede diferenciarte de otros, además de tu compromiso, y menciona situaciones reales en las que hayas demostrado tener esas competencias.

28. ¿Estás pasando por otros procesos de selección? ¿Dónde?

Honestamente, algunos entrevistadores somos algo hipócritas con esta pregunta. Es obvio que cualquier candidato va a postular a todas las oportunidades que le interesen para aumentar sus probabilidades de comenzar a trabajar, pero algunos reclutadores te bajarán puntos si estás en otro proceso porque piensan que podría pasar que te elijan, descarten a los demás candidatos y luego de unos días de comenzar te retires de la empresa porque te llamaron de otro sitio que te interesa más. Con eso en mente, lo mejor es decir que no estás en otros procesos, pero si no quieres mentir, di que este trabajo te interesa más.
No des nunca el nombre de la otra empresa. Si te preguntan, puedes decir que te han pedido confidencialidad por lo que no puedes dar el nombre, el entrevistador lo entenderá y apreciará la discreción.

VIDA PERSONAL

29. ¿Tienes hijos? ¿Cómo organizas tu tiempo?

Siempre contesta con honestidad este tipo de preguntas, pero deja claro que tienes ambos espacios organizados de tal forma que no interfieren el uno con el otro.

30. ¿Cómo concilias la jornada laboral con el cuidado de la familia?

Igualmente, se debe decir que ambos aspectos de tu vida están organizados para que no se crucen y puedas dedicarte a ambos sin problemas.

31. ¿Tienes intención de quedar embarazada en los próximos años?

Esta es en mi opinión una pregunta desatinada pero que muchos entrevistadores buscan cómo hacerla, sea directamente o tanteando el terreno. Es un tema controversial por lo que lo mejor es que seas lo más diplomática posible. Si piensas tener hijos, contesta con naturalidad, sin ahondar en el tema, que a corto plazo (1 año) no lo tienes pensado. Si en realidad te encuentras planeando quedar embarazada pronto, no es recomendable que lo digas, pues lo más seguro es que te descarten pensando en que la empresa va a invertir en capacitarte para que al poco tiempo salgas 98 días de licencia y seguramente renuncies al término de ésta (como muy frecuentemente sucede). Si tu alma feminista está indignada por “tener” que mentir, no lo hagas, pero reafirma tu compromiso con tu desarrollo profesional. No debería representar una desventaja pero ya desde el hecho de que el entrevistador lo pregunte es porque lo tiene en mente o le han dado la orden de tenerlo en mente.

PREGUNTAS SOBRE TUS COMPETENCIAS

PROACTIVIDAD

32. Dime qué problemas debías afrontar en el día a día propios del puesto y cómo los resolvías

Se mencionan 1 o 2 problemas pequeños, no catastróficos. Cuenta cómo los analizste para llegar a la solución.

33. Coméntame una idea nueva que hayas propuesto y sobre sus resultados. 

Es una buena oportunidad para mencionar logros reales y mejoras que se hayan conseguido gracias a tus aportes. Aprovecha para usar información que no hayas incluido en el currículum.

ADAPTACIÓN

34. ¿Qué cambios ha vivido en los últimos años en su organización? ¿Cómo los ha sentido?

Debemos seleccionar ejemplos de situaciones que no nos comprometan de forma negativa, sino al contrario, hablar sobre hechos reales donde hubo que adaptarse a cambios, ya sea de personal directivo, nuevos productos, nuevas políticas, etc., y resaltar la facilidad que se tuvo para adaptarse al cambio.

35. ¿Te tocó alguna vez encargarte de alguna tarea que no era parte habitual de tus actividades o de tu área de trabajo? Cuéntame al respecto.

Lógicamente, debes responder que la asumiste sin problema y que son cosas que a veces suceden y a todos nos toca colaborar con lo necesario.

ORIENTACIÓN AL CLIENTE

36. Describe alguna ocasión en la que hayas tenido que lidiar con un cliente difícil. ¿Qué sucedió y cómo te comportaste? 

Lo mejor es mencionar situaciones no muy relevantes, o que no hayan sido de mucha gravedad. Lo importante es señalar que se evalúo el caso y se analizaron las soluciones para salir del problema rápidamente.

37. ¿Cómo mejora la calidad de los proyectos de los que eres responsable? Dame un ejemplo en el que tu equipo haya tenido un desempeño sobresaliente.

Esta pregunta es para puestos de mandos medios, y es importante transmitir al entrevistador que se ejerce un tipo de liderazgo participativo y comprometiendo en la tarea de mejora a todos. Comenta una ocasión en la que tu equipo haya logrado más de lo esperado y sobre cómo lograste motivarlos y reconocer sus logros.

DINAMISMO

38. ¿Has trabajado tiempo extra recientemente?

No es conveniente decir que siempre nos retiramos tarde, que es parte de la rutina, porque puede dar la impresión de que no podemos organizarnos en usar el tiempo que tenemos para completar nuestras actividades diarias. Es mejor demostrarse flexible a la posibilidad de quedarse más tiempo en aquellas situaciones especiales que así lo requieran. Ninguno de los 2 extremos es bueno.

39. ¿Cómo es tu jornada de trabajo cotidiana?

Esta pregunta se refiere a un día normal en tu trabajo, sobre cómo te organizas con las actividades normalmente. Explica sobre las tareas que llevas a cabo en cada franja horaria y por qué las haces en ese orden, relacionando tu decisión a una mayor eficiencia o productividad. Es también beneficioso aclarar que puedes planificarte pero también eres flexible para adaptarte a las exigencias que puedan surgir en el momento.

ASERTIVIDAD

40. Describe alguna idea que propusiste a un superior y no fue aceptada. ¿Por qué no la aprobaron? ¿Qué hiciste al respecto?

El reclutador quiere saber cómo reaccionamos ante el rechazo de nuestras ideas, si nos conformamos fácilmente y/o explorar un poco nuestra actitud ante figuras de autoridad. Lo ideal es decir que preguntaste por qué tu idea no era aplicable, que aceptaste la decisión y trataron en conjunto de reconstruir tu idea inicial para perseguir el mismo objetivo.

41. ¿Qué haría si estuviera en desacuerdo con su superior?
 
Esta pregunta trata de observar un poco el grado de conflictividad del candidato. Lo mejor es decir que buscarías entender a qué se debe el desacuerdo pero que eres capaz de asumir las diferencias sin problema.

42. ¿Mentirías por la empresa en la que trabajas?

Evita ponerte en cualquiera de los extremos de sí y no. Puedes decir algo como “no haría nunca algo que dañe a la empresa en la que trabajo…”. Si el entrevistador insiste en tener una respuesta tuya más específica, siempre elige el comportamiento ético. Puedes decir que depende de la situación, pero que no harías algo que dañe tu integridad profesional.

TOMA DE DECISIONES

43. ¿Qué tipo de decisiones debías tomar en tu trabajo de rutina? 

Si es que se han tenido estas responsabilidades, se deben señalar las que tienen cierto peso, como las decisiones relacionadas a presupuesto, auditorías, validación de proyectos, etc. Si el puesto en el que nos ejercíamos no tomábamos este tipo de decisiones, deben destacarse las decisiones que facilitaban el trabajo o mejoraban ciertos procedimientos, como por ejemplo, situaciones que surgían en el trato con clientes, o cómo se establecía prioridades en las acciones que se tomaba, etc.

44. ¿Qué tipo de decisiones considera más difíciles de tomar?

Esta pregunta se la hacen a mandos altos. Lo recomendable es responder que las decisiones difíciles tienen que ver con las personas, como por ejemplo, despidos, o disminución en algún tipo de remuneración, pero las decisiones se ejecutan si son necesarias por el bien de la empresa, aunque sea difícil.

LIDERAZGO

45. ¿Cómo mantienes a tu equipo motivado?

Para mandos medios y altos, esta pregunta es clave. Menciona lo que mejor te ha funcionado, puedes decir que la motivación la consigues haciéndolos participar de algunas decisiones referentes al grupo, que ayudas individualmente con fallas o dificultades y que reconoces sus éxitos frente a los demás.

46. Menciona un ejemplo de un logro concreto y destacado en tu gestión como líder.

Menciona tus logros profesionales con números exactos. Es importante proyectar la imagen de tener claros nuestros resultados mediante una evaluación constante de nuestros objetivos alcanzados en relación a las metas propuestas por la organización.

47. ¿Cómo mides los resultados de tu equipo?

Es importante ser bastante específicos en este punto y mencionar cuáles son los indicadores, ratios o KPIs que tomamos en cuenta. Se debe hablar de un sistema claro de medición sobre resultados tangibles, pero también recuerda incluir la observación de aspectos personales, como la iniciativa, la actitud, la relación con los compañeros, etc. Con esto le damos una idea al entrevistador del tipo de equipo que buscamos a nivel profesional y personal.

48. Cuéntame sobre una situación en la que hayas tenido que tomar medidas disciplinarias con un subordinado. 

Se está preguntando sobre una acción no tan grave, como por ejemplo, impuntualidad o errores de procedimiento, en vez de robos u otros actos de deshonestidad. Comenta que lo primero que haces es hablar con la persona, tratar de entender qué está pasando y ofrecer tu ayuda. Si la falta continúa, la persona debe recibir una amonestación o suspensión, dependiendo de lo que sucedió.

TRABAJO EN EQUIPO

49. ¿Con qué tipos de personas te es más cómodo trabajar? ¿Con quiénes más difícil?

La pregunta es con el fin de saber con qué te es más difícil conciliar, e incluso que comentes sobre tus propias características al trabajar en grupo. Lo mejor es decir que te es más fácil trabajar con las personas que están comprometidas con el trabajo y buscan los mismos objetivos. Por lo mismo, la mejor respuesta para describir a las personas con las que te cuesta trabajar, sería lo contrario, las personas que no se involucran o no dan todo de sí, por lo que los resultados del equipo se ven afectados.

50. Coméntame sobre una situación en la que te haya sido difícil trabajar con un compañero de equipo.

Encuentra una situación que hayas podido resolver, no te pongas a contar de la persona con la que nunca hiciste las paces porque afecta la percepción sobre ti. Evita que tu discurso sea muy emocional, y cuenta algo más o menos reciente que te haya ocurrido. Describe la situación concreta y da un mensaje positivo sobre cómo se abordó, y qué aprendiste de la experiencia.

TOLERANCIA A LA PRESIÓN

51. Descríbeme una experiencia laboral donde hayas trabajado con límites muy estrictos de tiempo. ¿Cómo fue tu desempeño? 

La mayoría de trabajos requieren de alguien que se desenvuelva bien bajo presión de tiempo o carga laboral, por lo que es importante que des a entender claramente que esto no es un problema para ti, que trabjas por objetivos y bajo una planificación para que te alcance el tiempo.

52. Si la carga laboral es muy grande, ¿qué haces para relajarte o para que no te veas emocionalmente afectado?

Al igual que en la respuesta anterior, comenta que te organizas de tal forma que te afecte lo menos posible y puedas atender cada actividad en el momento que corresponde, y no se cruce con tus momentos libres. En este rato libre te relajas porque estás con tu familia/haces deporte/te distraes con otros hobbies, etc.

AUTOEXIGENCIA

53. ¿Cuáles son sus mayores logros profesionales?

Es tu oportunidad para describir tus resultados más importantes. Céntrate en datos cuantitativos y también en tu crecimiento profesional. Menciona tus aporte más sobresalientes a la empresa y cómo estos la afectaron positivamente.

54. Menciona una ocasión en la que tu desempeño haya sido más alto que el de tus compañeros. 

Básate en hechos objetivos y cuantitativos. Menciona si recibiste algún premio o reconocimiento. Procura dar también a  entender que buscas trabajar en equipo por lo que el rol que ocupa cada uno en el grupo tiene su propio aporte. En este tipo de preguntas hay que destacar el desempeño propio pero evitar verse prepotente o negativamente competitivo.

55. ¿Cómo te enfrentas a las actividades que no te gustan pero son parte del trabajo?

Puedes decir que las realizas primero para salir de eso lo antes posible, nunca digas que las dejas para el final. Comenta sobre cómo te organizas o planificas tus tareas.

CONTROL EMOCIONAL

56. Cuéntame sobre una ocasión en la que hayas perdido los estribos en el trabajo. 

Lo ideal es decir que nunca se han perdido los estribos, que sabemos mantener la calma cuando las cosas se ponen difíciles y que sabes manejar lo que sucede como un problema laboral, y no personal.

57. Cuando tienes problemas personales, ¿cómo lo expresas en el trabajo?

La mejor respuesta es decir que no lo expresas en el trabajo o al menos no ha sido nunca algo muy evidente. Tratamos de no traer los problemas de la casa al trabajo para tener la mente concentrada en las actividades laborales. No es necesario que suenes como un robot que no se afecta por nada porque lógicamente no es creíble, pero lo mejor es dar a entender que podemos separar ambas cosas para ser funcionales en el trabajo.

CAPACIDAD DE DELEGAR

58. ¿Qué resultados has tenido cuando has delegado tareas a otra persona?

Cuenta los resultados positivos que hayas tenido de una experiencia de delegar. Si has tenido mala suerte, y cuando has delegado te fue mal, no mientas. Cuenta lo que sucedió pero sin hacerlo ver fatal. Puedes decir que el resultado no fue el que esperabas, pero conversaron al respecto y lo solucionaron.

59. ¿Cómo divides las tareas entre los miembros de tu equipo? 

Es una pregunta que se formula sólo si tienes personal a cargo. Lo más apropiado es decir que revisas las tareas y las repartes de acuerdo a criterios de cantidad, cualidades y equidad. Sabes en qué destaca cada miembro de tu grupo y haces que todos participen con la misma relevancia.

CAPACIDAD DE ANÁLISIS

60. ¿Consideras que las tareas que llevas a cabo son relevantes para la empresa? ¿Por qué?

Todos las actividades en una empresa tienen una razón de ser, por lo que las funciones que cada uno cumple son importantes. Responde cómo ayudan tus tareas a tener mejores resultados de ventas / administrativos / operativos, etc.

61. Cuéntame sobre una situación compleja por la que haya pasado tu área en los últimos años. ¿Cómo se analizó y qué decisiones se tomaron? 

Esta pregunta es para puestos en mandos altos. Lo más recomendable es contar sobre situaciones que no se hayan podido prevenir o prever, que no tuvieron mucha trascendencia pues se solucionaron en poco tiempo, y se comenta también sobre las lecciones aprendidas en dicha situación.

CONCLUSIONES


  • Debes manejar de arriba abajo tu CV y estudiar las situaciones específicas que has vivido, tanto positivas como negativas que te han dejado un aprendizaje.
  • Enfócate en tu motivación profesional, fortalezas y soluciones. Evita mencionar problemas graves o diferencias que hayas tenido con otras personas. Si las mencionas, desvía rápidamente tu respuesta a la solución del conflicto.
  • Jamás hables mal de tu ex empresa, jefe o colegas.
  • Adapta tus logros y fortalezas de acuerdo al puesto al que postulas. Hazle ver al entrevistador que tú eres la persona que busca.

Fuente: http://perurecursoshumanos.com

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